培训检验目的意义
通过一周时间的公司业务培训与对应检测，更准确高效的筛选出符合公司岗位要求的产品经理。
通过岗前培训，标准化公司产品经理的工作流程，规范化产品经理文档输出，确保产品经理能够按照标准的工作流程迅速进入工作状态。
为何通过培训的方式招聘靠谱的初级PM可行？
培训检测对找工作的PM如何产生吸引力？
- 首先外包项目产品岗位很适合新人PM快速锻炼
- 会给新人PM一个完整的项目需求经历，这个经历对于新人PM是很真实的经验。即便通不过检测，对于新人PM也是很好的经验。
- 总结出系统化的项目需求分析设计过程，让新人PM快速学习。整理出各个环节中需要的工具以及素材，及工具使用方法，可以让新人PM用两周时间最高效的学习这些工具。
培训执行方式
产品经理正式入职前，进行为期两周的培训及检测，在此两周时间内，参加检测的产品经理会至少跟进一个项目，完成该项目需求设计过程，能够顺利完成需求设计过程的人员根据完成效果进行评估，确定通过检测的PM。
- 从招聘节奏看，控制好每次招聘一人，这样可以用更多精力，更长时间的维度评判这个产品经理工作情况，以便及时作出调整
- 每次培训检验的人数控制在五人以内，从中选出一人进入公司，其余人相当于进行了免费的培训。此筛选规则在培训一开始就作出提醒。
WeeK 1 利用特定项目进行需求分析设计训练
- 为避免相互之间模仿，每个加入培训的人通过不同的项目进行训练
- 制定用于培训的项目库，培训项目库可以选取当前市面上最常见的系统需求，交由参加培训的人员进行分析整理，制作出对应的系统页面架构和原型页面
WeeK 2 利用真实项目进行需求分析设计实践
- 从销售线索中，筛选出一些低价值低成交可能性的需求，交由参与培训人员跟进
- 采集到完整的客户需求，根据标准的需求分析设计过程，完成客户项目需求分析设计，输出需求规格说明书。